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8月27日下午，集团党委书记、董事长陈忠到文旅资本公司调研党建引领改革转型工作。集团党委委员、总会计师徐诚陪同调研。

陈忠在听取了文旅资本公司工作汇报后，对文旅资本公司改革转型工作取得的成绩表示高度肯定。他表示，文旅资本公司立足自身功能定位，改革转型质效显著提升。作为集团改革创新窗口，文旅资本公司在党建融合业务发展、董事会规范治理、市场化激励约束机制探索、三级管控机制有效落地等方面，总结了一系列有效的经验做法，对激发集团整体改革创新活力起到了很好的作用。

陈忠要求，文旅资本公司在新一轮国企深化改革提升行动中，一是政治站位要再提高，强化政治能力建设，领导干部要不断增强“政治三力”，加强政治理论学习，提升凝聚力和战斗力；公司党组织要增强核心功能，深刻理解集团改革思路，以提高政治认识推动改革创新行动落地。二是核心功能定位要再聚焦，积极发挥国有资本放大功能，通过基金撬动社会资本、金融资本，聚焦集团产业链功能性调整；积极发挥产控培育孵化功能，以市场化方式服务集团产业投资并购及项目孵化；积极发挥利润贡献调节功能，坚持产业实体控制性投资夯实底盘、金融投资适时调控的双轮驱动投资策略，扩大有效益的投资；积极发挥金融人才储备功能，打造既懂投资、又懂产业的复合型人才队伍，加强人才交流，为集团发展做好金融人才储备。

陈忠强调，文旅资本公司要坚持党建引领，推动党建业务融合发展，围绕中心、突出重点、精准发力。一是高位推动文旅产业基金设立工作，充分发挥基金产业投资、并购整合功能，助力集团优化资本结构、延链补链强链。二是增强服务集团战略的支撑能力，围绕集团主业以控股为目的布局风险可控、产业高度协同的战略新兴产业。三是加强项目引导，对项目进行清单式管理，定期汇报研判、有效推动。四是稳步推进金融板块整合盘活，对金融牌照进行全面评估、分类处置。五是强化改革创新驱动，持续深化在党业融合、公司治理、市场化机制等方面的有效探索，建示范、创亮点。

集团总部相关部室，文旅资本公司领导班子成员，中层正职以上管理人员及三级运营单元主要负责人参加调研座谈。