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为深入贯彻落实二十大三中全会精神，督促指导二级子公司深化改革、安全生产及下半年经营工作，8月28日，集团党委委员、副总经理吴传彪到宜昌集团调研。

吴传彪一行实地考察了城市主题乐园选址，详细了解了项目的前期工作进展情况及宜昌市城市发展规划。

在随后的座谈会上，吴传彪认真听取了宜昌集团关于经营、改革发展、安全生产及项目谋划等情况的专题汇报，充分肯定了宜昌集团自成立以来所取得的成绩。他指出，宜昌集团干部职工个体素质好，干事创业热情高，工作作风扎实，尤其在酒店经营、新媒体创新、地产租售并举等方面亮点纷呈，宜昌集团正朝着积极向好的方向不断迈进。

吴传彪要求，下半年宜昌集团要主动出击，全面打好“三大攻坚战”：一是打好经营攻坚战。要创新经营模式，抓好新媒体营销，在总结前期经验的基础上，创作更多高质量的短视频和微短剧，为营销宣传赋能。要在产品和服务上持续修炼“内功”，不断提升核心竞争力。要突出重点，文旅板块抓好清江画廊景区经营增收，存量地产要积极争取湖北文旅内外部资源，全力做好地产去化和资产盘活。二是打好改革攻坚战。要深入学习贯彻二十大三中全会精神，敢于突进深水区，敢于啃硬骨头，探索全面落实新型经营责任制，推动“三项制度改革”走深走实。通过改革进一步凝聚共识，画出融合发展的最大同心圆，激发广大干部职工干事创业的积极性和主动性。三是打好新增投资项目攻坚战。宜昌集团前期谋划了大批项目，要找准突破点，看准的项目要迅速推进，提上日程的项目要加快审批进度，重点谋划的项目要科学论证商业模式和投资平衡模式，确保新投项目成功实施和可持续发展。

吴传彪强调，宜昌集团要继续发扬负重拼搏、勇于创新的精神，争创具有宜昌集团特色的“二争三出”发展模式，即争先进、争效益，出亮点、出红利、出可复制经验；要以自身工作的确定性来应对外部环境的不确定性，确保各项改革措施落到实处、见到实效，确保全年工作目标顺利实现，助力宜昌集团实现高质量发展。

湖北饭店负责人，宜昌集团经营班子，中层干部参加座谈调研。