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近日来，宜昌集团组织人事部门变传统的“坐等上门”办公模式为“沉浸式”办公模式，先后深入清江画廊、云华、大老岭等经营单元，帮助建立优化市场化薪酬绩效分配体系，助力新型经营责任制落实落地，今年已累计到基层开展现场办公28天，这是宜昌集团职能部门积极践行“零距离”服务基层的一个缩影。

为全面完成宜昌集团改革和发展任务，宜昌集团党委要求各职能部门转变工作作风，主动跳出“舒适区”、勇蹚“深水区”，靠前为基层提供指导赋能，为此研究出台了系列保障措施：一是提出了“实干就是效益，创新赢得未来”的企业文化理念，努力营造浓厚的干事创业氛围；二是对职能部门的业绩考核设置了基层参与民主测评的考核项，并将经营单元完成任务目标情况与相关职能部门薪酬收入挂钩，倒逼职能部门增强服务意识；三是坚持党建领航，宜昌集团本部党支部提出了“实干创新，四力赋能”党建品牌，充分发挥龙头引领和党员的先锋模范带头作用；四是在宜昌集团纪委推进的重点工作“跟踪监督　护航发展”行动中，将干部的工作作风纳入监督重点内容，通过系列“组合拳”的推出，极大激活了职能部门工作效能和服务意识。

下一阶段，宜昌集团将坚持实干之要、重在落实工作作风，进一步找准抓落实的路径，铆足抓落实的劲头，坚持职能部门指导赋能的服务要义，奋力推动宜昌集团高质量发展。